1月19日—20日，中國航天科工集團有限公司在京召開2025年工作會議。會議提出，奮力打造政治忠誠、裝備可靠、技術(shù)領(lǐng)先、治理現(xiàn)代、清正廉潔的航天科工，并提出“六個堅決完成”主要工作目標：堅決完成以重大工程、重點型號為代表的年度科研生產(chǎn)任務(wù)，堅決完成以關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)為代表的年度科技創(chuàng)新任務(wù)，堅決完成國際化經(jīng)營年度任務(wù)，堅決完成央企負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核任務(wù)，堅決完成全面從嚴治黨和反腐敗斗爭任務(wù)，堅決完成進一步全面深化改革年度任務(wù)。
二院
2025年，二院的工作總體目標是——“五確保、四堅持、一力爭”：確保中央巡視反饋問題整改鞏固提升；確保完成以“十四五”裝備建設(shè)為代表的各項科研生產(chǎn)任務(wù)；確保全面完成年度各項經(jīng)濟考核指標；確保按集團公司要求完成法人戶數(shù)壓減目標；確保不發(fā)生紀律、法治、保密、安全等紅線底線問題；堅持打造科技創(chuàng)新新引擎，推動重大任務(wù)實施圓滿開局；堅持推動技術(shù)深度融合，打造核心產(chǎn)品；堅持推動研發(fā)模式轉(zhuǎn)型取得實效；堅持深化全面從嚴治黨，推動意識轉(zhuǎn)變、思維轉(zhuǎn)變、作風轉(zhuǎn)變；力爭外貿(mào)市場拓展取得突破。
為實現(xiàn)2025年目標，二院黨委將重點抓好九個方面重點工作：全面貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，持續(xù)推進全面從嚴治黨走深走實；踐行強軍首責，堅決打贏裝備建設(shè)“十四五”規(guī)劃任務(wù)攻堅戰(zhàn)；樹牢質(zhì)量紀律規(guī)矩意識，全面強固產(chǎn)品質(zhì)量；強化創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)作用，全力加速能力生成；聚焦新時期裝備建設(shè)要求，穩(wěn)步加快科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型；堅決推動“走出去”，全力打造二院發(fā)展新支柱；深入優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置，堅定推進融合發(fā)展；進一步全面深化改革，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全；全面加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
三院
2025年，三院提出“六個堅決完成”年度工作目標，即堅決完成全面從嚴治黨各項任務(wù)；堅決完成以重大工程、重點型號為代表的年度科研生產(chǎn)任務(wù)；堅決完成以關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)為代表的年度科技創(chuàng)新任務(wù)；堅決完成年度經(jīng)營業(yè)績考核任務(wù)；堅決完成國際化經(jīng)營年度任務(wù)；堅決完成進一步全面深化改革年度任務(wù)。
明確了“六個持續(xù)狠抓”工作主線，從堅定不移踐行政治忠誠、堅定不移履行強軍首責、堅定不移深化創(chuàng)新引領(lǐng)、堅定不移強化國際化經(jīng)營、堅定不移做好精益管理、堅定不移做到風清氣正等六個維度對2025年重點任務(wù)進行部署。
四院
2025年，四院錨定“四個全面完成”的工作目標，全面推進政治引領(lǐng)、強裝鑄劍、創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量制勝、數(shù)智賦能、強基固本“六大工程”，打造“忠誠、硬核、領(lǐng)先、可靠、高效、一流”的新四院。實現(xiàn)2025年工作目標，將重點做好以下八個方面工作：推進政治引領(lǐng)工程，在黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)上展現(xiàn)新面貌；推進強裝鑄劍工程，持續(xù)打造一流的裝備體系；推進創(chuàng)新驅(qū)動工程，大力培育領(lǐng)先的科技創(chuàng)新能力；推進質(zhì)量制勝工程，全面落實“四個確保”新時期質(zhì)量工作方針；推進數(shù)智賦能工程，在推動能力轉(zhuǎn)型上狠下功夫；推進強基固本工程，推動綜合治理能力邁上新臺階；堅持人才強企，加強干部人才隊伍建設(shè)；堅持戰(zhàn)略統(tǒng)籌，做好“十四五”收官和“十五五”規(guī)劃論證。
六院
2025年，六院確立“三個確保”的工作目標：確保巡視反饋問題整改見到實效、確保任務(wù)高質(zhì)量完成、確保年度經(jīng)營目標全面實現(xiàn)。明確了“一個統(tǒng)領(lǐng)、三大任務(wù)、三大保證、提升五種能力”工作主線：一個統(tǒng)領(lǐng)，即深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)，縱深推進全面從嚴治黨，以高質(zhì)量黨建成果保障黨的領(lǐng)導意圖全面落實。三大任務(wù)，即加快培育強有力的科技力量、圓滿完成年度科研生產(chǎn)任務(wù)、全面提升產(chǎn)品研發(fā)制造能力。三大保證，即堅持安全絕對第一，不斷提高安全發(fā)展水平；堅持質(zhì)量至上，打造讓用戶放心托底的過硬產(chǎn)品；堅持合規(guī)管理，全面提升依法依規(guī)治企能力。五種能力，即全面提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、全面提升改革興企能力、全面提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力、全面提升人才保障能力、全力提升精益管理能力。
九院
2025年，航天三江明確了“一二三四五”的工作思路，即“一”是以鞏固拓展中央和集團公司黨組巡視、審計整改成果為重點；“二”是轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、轉(zhuǎn)變管理模式；“三”是做活存量，做大增量，做優(yōu)變量；“四”是從“價值體系、主業(yè)體系、管理體系、信心信任”四個方面系統(tǒng)施策；“五”是聚焦航天防務(wù)產(chǎn)業(yè)“三大方向”和航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)“兩大方向”發(fā)力。
十院
2025年，十院提出了2025年“四個堅決完成”的年度主要奮斗目標，即堅決完成巡視反饋問題徹底整改任務(wù)，筑牢“兩個支柱”；堅決完成年度科研生產(chǎn)任務(wù)；堅決完成確定的重、難點問題攻堅任務(wù)；堅決完成進一步全面深化改革年度任務(wù)。
圍繞“建設(shè)更具競爭力、更高質(zhì)量的‘新十院’”，從五個方面作出具體部署：一是深化全面從嚴治黨，為“新十院”立柱架梁賦新能奠定堅實政治基礎(chǔ)；二是突出聚焦強軍首責，為“新十院”立柱架梁賦新能奠定堅實技術(shù)基礎(chǔ)；三是強化基礎(chǔ)能力提升，為“新十院”立柱架梁、賦新能奠定堅實管理基礎(chǔ)；四是集中解決重、難點問題，為“新十院”立柱架梁賦新能奠定堅實經(jīng)營基礎(chǔ)；五是大膽創(chuàng)新激發(fā)活力，為“新十院”立柱架梁賦新能奠定堅實動能基礎(chǔ)。
航天智能院
2025年，航天智能院建設(shè)發(fā)展的工作目標是“五個堅決完成”：一是堅決完成以重點項目為代表的年度科研生產(chǎn)任務(wù)。二是堅決完成以關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)為代表的年度科技創(chuàng)新任務(wù)。三是堅決完成“十五五”規(guī)劃論證，項目立項論證取得實質(zhì)性突破。四是堅決完成年度經(jīng)營任務(wù)，確保經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。五是堅決完成進一步全面深化改革年度任務(wù)，確保改革深化提升行動完成率100%。
報告強調(diào)，實現(xiàn)2025年目標，要重點抓好五個方面的工作：一是堅定不移履行強軍首責，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)重大突破；二是瞄準應(yīng)用聚力技術(shù)攻關(guān)，打造核心技術(shù)和核心產(chǎn)品；三是進一步全面深化改革，保障經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升；四是縱深推進穿透式管控，確保發(fā)展發(fā)展行穩(wěn)致遠；五是全面從嚴管黨治黨，推進黨建業(yè)務(wù)深度融合。
系統(tǒng)公司
2025年，系統(tǒng)公司提出“五個確保”主要目標：確保完成年度科研生產(chǎn)任務(wù)；確保完成關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)；確保完成年度經(jīng)營發(fā)展目標；確保完成全面從嚴治黨和反腐敗斗爭任務(wù)；確保完成全面深化改革年度任務(wù)。明確“三個務(wù)必”工作主線：務(wù)必營造風清氣正、廉潔奉公的政治生態(tài)；務(wù)必動真碰硬推進發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，構(gòu)建新的營銷模式，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績大幅提升；務(wù)必強化全面從嚴治黨，實施網(wǎng)格化管理，夯實基層基礎(chǔ)。
圍繞年度總體要求、主要目標和工作主線，要著力抓好六方面重點工作：一是堅決鑄牢政治忠誠，把習近平總書記重要指示批示精神作為全部工作的根本遵循。二是堅定履行強軍首責，有力支撐建軍一百年奮斗目標。三是堅持科技自立自強，加快推進高水平自主創(chuàng)新工作。四是堅持全面深化改革，聚焦使命定位持續(xù)增強核心功能。五是切實加強科學管控，著力提升企業(yè)治理能力。六是堅持黨的全面領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
航天建設(shè)
航天建設(shè)在報告中提出了2025年“四個全力以赴”奮斗目標：全力以赴完成專項治理改革年度目標、全力以赴完成集團公司常規(guī)巡視整改政治任務(wù)、全力以赴完成年度主要經(jīng)營指標、全力以赴完成年度黨建工作目標。
報告指出，實現(xiàn)2025年工作目標要抓好五大方面重點工作：一是以講政治、強黨建為根本統(tǒng)領(lǐng)，堅決落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，抓好網(wǎng)格化管理，壓實“兩個責任”，做好巡視整改“后半篇文章”，推動全面從嚴治黨橫向到邊、縱向到底。二是以抓改革、謀創(chuàng)新為關(guān)鍵動力，著力推進專項治理改革任務(wù)，堅決歸正戰(zhàn)略定位，不斷提高關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力，進一步增強核心功能、提升核心競爭力，確保服務(wù)主責主業(yè)再聚焦再推進。三是以穿透式、扁平化為控制要求，持續(xù)豐富強矩陣監(jiān)管手段，不斷深化企業(yè)管理和項目管理，用好司庫系統(tǒng)等數(shù)字化工具，推動實現(xiàn)精益化管理、精細化管理的良性循環(huán)和螺旋式上升。四是以促合規(guī)、提質(zhì)效為管控目標，壓“兩金”、降負債，加強虧損企業(yè)治理，持續(xù)推進法律訴訟案件“壓存控增”，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、保密防間工作，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。五是以轉(zhuǎn)作風、提能力為賦能支撐，從抓思想、抓重點、抓隊伍、抓規(guī)矩、抓落實角度出發(fā)，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭作用，推動形成心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩的強大合力。
湖南航天
2025年，湖南航天提出“一個狠抓，三個確保，七個提升”的工作主線。一個狠抓：狠抓巡視、審計反饋問題整改落實，高質(zhì)量完成整改政治任務(wù)。三個確保：確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，圓滿完成經(jīng)營業(yè)績考核任務(wù)及以責任令為代表的科研生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)“一利”穩(wěn)步增長，“五率”持續(xù)優(yōu)化。確保全面實現(xiàn)“兩大支柱”，進一步健全廉潔經(jīng)營和腐敗治理的政治生態(tài)和制度環(huán)境，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，重整行裝再出發(fā)。確保完成專項治理各項任務(wù)，實現(xiàn)作業(yè)書工作完成率100%，全力推進《企業(yè)專項治理行動方案》落地見效。七個提升：著力提升政治執(zhí)行力、攻堅戰(zhàn)斗力、強軍支撐力、產(chǎn)業(yè)競爭力、改革驅(qū)動力、風險判斷力、價值創(chuàng)造力等七種能力。
航天信息
航天信息明確了2025年“四個確保”的工作目標：確保年度經(jīng)營業(yè)績“一增一穩(wěn)四提升”；確保完成年度重點科技創(chuàng)新任務(wù)；確保完成年度改革創(chuàng)新任務(wù)；確保完成年度提高上市公司質(zhì)量專項任務(wù)。
會議強調(diào)，要全力抓好九個方面重點工作：一是堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”；二是堅定不移將“聚焦新戰(zhàn)略 打造新航信”引向深入，加快轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展步伐；三是聚焦新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，推進科技自立自強和成果轉(zhuǎn)化；四是發(fā)揮改革創(chuàng)新牽引作用，推動標志性改革舉措落地見效；五是高效推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，提高上市公司發(fā)展質(zhì)量；六是深入實施人才強企戰(zhàn)略，打造高素質(zhì)專業(yè)化的干部人才隊伍；七是堅持發(fā)展與安全并重，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動；八是加強黨的領(lǐng)導黨的建設(shè)，進一步完善同新征程職責使命相適應(yīng)的黨建新格局；九是扎實推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，持續(xù)保持風清氣正良好政治生態(tài)。
華騰公司
會議明確了華騰公司2025年工作總體思路和主要目標，強調(diào)圍繞年度工作思路和主要目標，要著力推進全面從嚴治黨、整改落實、主業(yè)提升、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、管理提升、風險防范等六方面工作。
會議提出，要全面貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，持續(xù)推進全面從嚴治黨走深走實；要緊密圍繞做大做強做優(yōu)主業(yè)目標，進一步梳理強化公司核心競爭力，加大人、財、物等資源的匯集傾斜力度；要牢固樹立全集團“一盤棋”意識，深化與承制單位協(xié)同配合；要求公司各級黨員、領(lǐng)導干部堅決扛起“一崗雙責”政治責任，推動網(wǎng)格化管理落到實處，嚴守紅線底線，確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠，為全力支撐集團公司建成世界一流航天防務(wù)企業(yè)作出更大貢獻。
航天工研院
航天工研院明確了2025年工作目標為“三個確保”：確保高質(zhì)量完成巡視整改、專項治理重大政治任務(wù)，基本卸下歷史包袱；確保全面完成年度經(jīng)營業(yè)績目標和重點任務(wù)，基本實現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”；確保不新增風險事項。
聚焦完成“三個確保”目標，報告提出三個方面11項任務(wù)：一是鞏固戰(zhàn)略收攏成果，有序卸下歷史包袱。高質(zhì)量完成巡視整改任務(wù)，全力以赴完成存量風險化解任務(wù)，全力以赴完成資產(chǎn)處置盤活任務(wù)，全力以赴完成改革收尾任務(wù)。二是鞏固經(jīng)營企穩(wěn)成果，提升業(yè)務(wù)與管理質(zhì)效。實事求是分解壓實經(jīng)營項指標，精益管理持續(xù)降本增效，動態(tài)管控統(tǒng)籌非經(jīng)營項影響，精準發(fā)力鞏固專精特新優(yōu)勢。三是防住新增風險事項，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。堅持全面從嚴治黨這一治本之策，營造遵規(guī)守紀的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅持人才是第一資源，重塑人才隊伍和企業(yè)文化，堅持底線思維，筑牢風控合規(guī)三道防線。
航天通信
航天通信2025年工作會議指出，要以“一個中心，兩個全面完成，三個大幅提升，九個堅決打贏”工作綱領(lǐng)為指引，提振信心、搶抓機遇、化危為機，用強有力的實踐，譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
會議指出，2025年是實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標的攻堅之年，是“十四五”收官、“十五五”布局承上啟下的關(guān)鍵一年。公司要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，按照集團公司戰(zhàn)略研討會和2025年工作會議等上級工作部署，嚴格落實集團公司“六個堅決完成”工作目標和“七個堅持”工作要求，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)的工作總基調(diào)，加快完成專項治理，全面完成年度各項任務(wù)目標，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)，為有力支撐世界一流航天防務(wù)企業(yè)建設(shè)和打造“不一樣的航天科工”作出新的更大貢獻。
航天晨光
會議明確了航天晨光2025年“實現(xiàn)一個目標、轉(zhuǎn)變兩個模式、提升三項能力”的工作思路。實現(xiàn)一個目標即：確保完成航天防務(wù)責任令重點任務(wù)和年度經(jīng)營業(yè)績考核任務(wù)。轉(zhuǎn)變兩個模式即：推動發(fā)展模式加快向“戰(zhàn)略驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變；推動經(jīng)營模式向“項目經(jīng)濟+產(chǎn)品經(jīng)濟”模式轉(zhuǎn)變。提升三項能力即：堅持面向?qū)＞匦拢M一步提升在航天技術(shù)應(yīng)用和新興產(chǎn)業(yè)方向的技術(shù)創(chuàng)新能力；持續(xù)推進品牌建設(shè)，厚植企業(yè)品牌核心價值和差異化優(yōu)勢，進一步提升市場競爭能力；全面強化穿透式管控，進一步提升精益化精細化的經(jīng)營管理能力。
圍繞年度工作目標，航天晨光2025年將著力做好六個方面重點工作：一是著力深化全面從嚴治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展；二是著力聚焦主責主業(yè)，不斷提亮產(chǎn)業(yè)發(fā)展成色；三是著力深化改革創(chuàng)新，持續(xù)增強發(fā)展動力活力；四是著力強化經(jīng)營管控，深度挖掘價值創(chuàng)造潛能；五是著力加強隊伍建設(shè)，厚植干事創(chuàng)業(yè)人才沃土；六是著力強化依法合規(guī)經(jīng)營，提升上市公司發(fā)展質(zhì)量。
航天數(shù)字
航天數(shù)字2025年的工作目標是：“五突出” “四導向” “六確保”。工作思路上突出抓政治和思想、抓作風和隊伍、抓總體和能力、抓治理和機制、抓兩個中心建設(shè)。工作原則上堅持問題導向、實效導向、效率導向、目標導向。工作成效上確保建好落實好總體架構(gòu)體系表、確保建好穿透式監(jiān)管數(shù)字化能力提升最佳實踐樣板間、確保建好數(shù)字主線型號示范、確保“資源后臺化、流程中臺化微服務(wù)化、前臺輕量化”的架構(gòu)原則落地生根、確保數(shù)字化賦能兩個中心見成效、確保生態(tài)合作模式見成效。
圍繞“五突出”“四導向”“六確保”的年度工作目標和堅決打贏“六場戰(zhàn)役”的總體要求，會議部署八項年度工作：要堅持黨建引領(lǐng)，推動公司建設(shè)步入新高度；要堅持戰(zhàn)略牽引，推動公司發(fā)展進入新格局；要聚焦總體架構(gòu)體系表，確保藍圖落地不跑偏；要聚焦最佳實踐樣板間，確保多流合一見成效；要聚焦數(shù)字主線，確保示范型號部署運用；要聚焦數(shù)字底座，確保“前-中-后臺”地基牢固；要統(tǒng)籌兩個中心建設(shè)，確保數(shù)字技術(shù)賦能見實效；要堅持合規(guī)治理，推動公司運營邁上新臺階。
河南航天
會議指出，2025年河南航天將重點抓好“十大重點任務(wù)”：一是深化巡視整改，確保整改實效經(jīng)得起歷史檢驗、實踐檢驗和“回頭看”檢驗；二是履行強軍首責，扛牢型號配套任務(wù)履約交付政治責任；三是緊盯科技創(chuàng)新，打造具有核心競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品研發(fā)能力；四是狠抓市場開拓，構(gòu)建河南航天技術(shù)驅(qū)動型營銷新格局；五是落實“四個確保”新時期質(zhì)量工作方針，抓好以提高客戶滿意度為導向的質(zhì)量管控體系；六是嚴格“兩金”管控，嚴肅預算目標剛性要求；七是優(yōu)化能力建設(shè)，推動資源配置效率最優(yōu)化和效益最大化；八是夯實基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)經(jīng)營效率效能；九是提升治理能力，發(fā)揮規(guī)劃對改革發(fā)展的引領(lǐng)作用；十是加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障全年各項目標任務(wù)完成。
航天精工
2025年，航天精工將重點做好以下十個方面工作舉措：一要持續(xù)深化全面從嚴治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二要履行強軍首責，確保完成重點型號保障任務(wù)。三要保持戰(zhàn)略定力，堅決完成年度經(jīng)營目標任務(wù)。四要推動科技創(chuàng)新改革，提升核心技術(shù)能力。五要推動營銷模式創(chuàng)新，激發(fā)市場拓展活力。六要推動先進制造升級，提升數(shù)智制造能力。七要推動全面深化改革，提升管理效率效能。八要推動穿透式管控，夯實經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。九要實施人才強企戰(zhàn)略，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。十要強化安全監(jiān)管，筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全屏障。
財務(wù)公司
2025年，財務(wù)公司的工作目標是“一個增強、兩個確保、三個提升”，即：以進一步全面深化改革舉措為重要抓手，切實防控風險，增強集團公司金融管理服務(wù)平臺功能和履行集團公司總部延伸職能的能力；確保中央巡視反饋問題整改閉環(huán)和專項治理能力放心托底，確保圓滿完成集團公司下達的任務(wù)目標和“十四五”規(guī)劃目標；服務(wù)強軍首責的能力顯著提升，防控風險的能力持續(xù)提升，推進治理體系、治理能力全面提升。年度工作主線是突出“四個融合”：促進黨建與經(jīng)營任務(wù)深度融合；實現(xiàn)高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展緊密融合；推動專項治理與治理能力提升有機融合；推進數(shù)字化建設(shè)與金融管理服務(wù)協(xié)同融合。
報告從七個方面明確了2025年重點工作：一是堅決扛牢政治責任，貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神；二是實施“服務(wù)深化年”行動，推動金融服務(wù)提質(zhì)增效；三是堅決承擔職責使命，提供穩(wěn)定有力優(yōu)質(zhì)高效的金融保障；四是加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升金融科技賦能水平；五是統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線；六是堅持全面深化改革，推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化；七是堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，將全面從嚴治黨向縱深推進。
資產(chǎn)公司
圍繞全年工作目標，資產(chǎn)公司明確了2025年的重點工作任務(wù)，提出“八個緊密”措施：一是緊密圍繞貫徹習近平總書記重要指示批示精神，著力深化中央巡視整改，強化政治監(jiān)督和正風肅紀。二是緊密圍繞加強政治建設(shè)，著力提升黨建工作質(zhì)量，壓實從嚴治黨網(wǎng)格化管理責任。三是緊密圍繞“一二二三”發(fā)展思路，著力推進改革調(diào)整，為“十四五”收好官、“十五五”布好局。四是緊密圍繞集團公司資產(chǎn)盤活重點任務(wù)，全面優(yōu)化資產(chǎn)管理平臺運行模式，助力集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。五是緊密圍繞投融資平臺使命責任，著力優(yōu)化投資板塊，協(xié)同推進在手項目退出。六是緊密圍繞公司功能定位，著力加強精益化、精細化管理，提升高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)能力。七是緊密圍繞依法合規(guī)經(jīng)營，著力多舉措共同發(fā)力，筑牢穿透式管控屏障。八是緊密圍繞團隊建設(shè)，著力打造忠誠干凈擔當?shù)母刹咳瞬抨犖椋ぐl(fā)高質(zhì)量發(fā)展人才活力。
航天科保
2025年，航天科保年度主要奮斗目標是“兩個確保”：夯實全面從嚴治黨政治責任，確保完成中央巡視反饋問題整改任務(wù)；提升履行科技保障使命本領(lǐng)，確保完成集團公司各項重點任務(wù)。
圍繞年度總體要求和奮斗目標，航天科保將著力抓好五個方面工作：一是加強黨的全面領(lǐng)導，推進全面從嚴治黨，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。二是牢記使命任務(wù)，在履行保障強軍首責、支撐總部業(yè)務(wù)職能上托底撐腰。三是筑牢發(fā)展根基，促進基石產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。四是縱深推進全面深化改革，激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動力活力。五是強化穿透式管控，不斷提升綜合治理效能。
