航天科工航天防務(wù)沖刺動(dòng)員會(huì)召開以來，航天科工六院第一時(shí)間組織召開航天防務(wù)沖刺動(dòng)員會(huì)，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，深入分析形勢(shì)、深刻剖析問題，以六院“三大重點(diǎn)任務(wù)”“三大保障任務(wù)”為主線，制定六個(gè)方面、十九項(xiàng)具體措施，推動(dòng)年度各項(xiàng)任務(wù)落細(xì)落實(shí)。同時(shí)，六院還對(duì)安全質(zhì)量、科研生產(chǎn)、保衛(wèi)保密、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行專題部署，著力強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作舉措落地執(zhí)行。
“當(dāng)前六院正處于沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，全院要一盤棋，全級(jí)次深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組部署要求，堅(jiān)定信心、全力沖刺，以務(wù)實(shí)管用的舉措抓好工作落實(shí)，在沖刺攻堅(jiān)中見行動(dòng)、見實(shí)效。”六院黨委號(hào)召全院干部職工統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)和步調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求，堅(jiān)決打贏全年科研生產(chǎn)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
凝聚合力 吹響“沖鋒號(hào)”
面對(duì)沖刺階段時(shí)間緊、任務(wù)重帶來的挑戰(zhàn)，六院黨委突出抓好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要沖鋒在前、沉在一線，逐級(jí)落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作責(zé)任，統(tǒng)籌提升科研生產(chǎn)和經(jīng)營管控能力。同時(shí)，開展思想發(fā)動(dòng)，組織編印《形勢(shì)任務(wù)教育提綱》，及時(shí)將集團(tuán)公司黨組、六院黨委聲音準(zhǔn)確傳達(dá)到一線；全院聯(lián)動(dòng)開展“決戰(zhàn)決勝”專題宣傳，圍繞“四個(gè)聚焦”及時(shí)反映熱火朝天的沖刺奮戰(zhàn)狀態(tài)。
“以科研生產(chǎn)需求為重點(diǎn)，倒排計(jì)劃，建立領(lǐng)導(dǎo)督辦責(zé)任體系，嚴(yán)肅計(jì)劃執(zhí)行力，按天考核計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)執(zhí)行情況、按周考核產(chǎn)品完成率。”六院紅峽公司黨委芮書記表示，公司第一時(shí)間開展形勢(shì)任務(wù)教育，深化班子成員與黨支部聯(lián)系機(jī)制，讓全體干部職工知責(zé)擔(dān)責(zé)，知重負(fù)重。根據(jù)重點(diǎn)任務(wù)，從優(yōu)化生產(chǎn)組織模式、開展工藝優(yōu)化創(chuàng)新等方面，開展技術(shù)和管理創(chuàng)新，抓好生產(chǎn)任務(wù)。
“做好思想動(dòng)員，全力沖刺年度任務(wù)，狠抓責(zé)任分解、狠抓工作落實(shí)、狠抓考核獎(jiǎng)懲，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)分解到部門、崗位、人、天，實(shí)行重點(diǎn)任務(wù)調(diào)度令制度，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。”六院江河公司黨委李書記表示，黨支部要“抓思想、抓重點(diǎn)、抓一線”，真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)思想、凝力量、定目標(biāo)、抓落實(shí)的目的，確保各級(jí)要求及時(shí)傳達(dá)到一線。
“全力沖刺，主動(dòng)作為，加大力度開展黨建共建、黨員突擊隊(duì)、談心談話等工作，為決戰(zhàn)決勝凝心聚力。”六院46所604室黨支部張書記表示，黨支部號(hào)召全體黨員發(fā)揮模范帶頭作用，推動(dòng)任務(wù)完成，讓黨旗高高飄揚(yáng)在生產(chǎn)一線。
多措并舉 打響“攻堅(jiān)戰(zhàn)”
當(dāng)前，任務(wù)緊迫、時(shí)不我待。六院通過強(qiáng)管理、抓安全、嚴(yán)質(zhì)量等一系列措施，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，打響“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
六院兩級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子示范在前，成立重點(diǎn)任務(wù)工作組，專人緊盯重點(diǎn)任務(wù)具體舉措落實(shí)。兩級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立包聯(lián)機(jī)制，堅(jiān)持沉在一線、靠前指揮，推動(dòng)解決重點(diǎn)問題、關(guān)鍵瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，全力以赴保安全、保質(zhì)量、保合規(guī)、保進(jìn)度、保交付。
“堅(jiān)定履行強(qiáng)軍首責(zé)，聚焦年度任務(wù)，以更加剛性的計(jì)劃強(qiáng)化任務(wù)推進(jìn)。”六院科研生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人表示，針對(duì)當(dāng)前任務(wù)形勢(shì)，對(duì)標(biāo)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，倒排工作計(jì)劃，緊抓生產(chǎn)難點(diǎn)、重點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，優(yōu)化流程，確保每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有檢查、有反饋、有考核。
“我們以穿透式質(zhì)量管控模式，從‘人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)’等方面，提升整體質(zhì)量管理體系效能，讓質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)齊步走。”六院質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人表示，進(jìn)入四季度，六院持續(xù)完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，通過建立質(zhì)量問題信息報(bào)告制度、質(zhì)量誠信管理機(jī)制等一系列措施，加強(qiáng)質(zhì)量管控。
“安全生產(chǎn)，責(zé)任重大。越是沖刺關(guān)鍵時(shí)刻，越要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效。”601所安全管理部門人員表示，面對(duì)艱巨任務(wù)，組織開展崗位大檢查、專項(xiàng)檢查等，緊盯安全管理、工藝指標(biāo)管控、重點(diǎn)設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)，做好試驗(yàn)任務(wù)的安全保障。
“行動(dòng)是最有力的宣言，落實(shí)是最有效的擔(dān)當(dāng)。”41所“精延拓展”黨員突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)說。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，該突擊隊(duì)迅速響應(yīng)，黨員帶頭組成技術(shù)攻關(guān)小組，開展設(shè)計(jì)論證、數(shù)據(jù)分析，全力攻克“急難險(xiǎn)重新”任務(wù)。
爭(zhēng)分奪秒 拉滿“進(jìn)度條”
辦公桌前的奮筆疾書、冥思苦想，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的來回穿梭、集思廣益，密集的方案、厚厚的圖紙……在沖刺的關(guān)鍵階段，六院全院上下“拉滿弓”“上滿弦”，以“功成不必在我”的精神和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)全力沖刺攻堅(jiān)。
210所抽調(diào)20名骨干，成立“精英”黨員突擊隊(duì)，奮力攻堅(jiān)生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)。每個(gè)人精力都聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，以崗位為戰(zhàn)場(chǎng)，全力以赴投身“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
紅崗公司聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問題，生產(chǎn)部門倒排生產(chǎn)計(jì)劃，按流程、接口關(guān)系，工序精確到小時(shí)排產(chǎn)；質(zhì)量部門以“清單化”管理模式，將質(zhì)量管控措施落實(shí)落細(xì)；安全技術(shù)部門建立“跟蹤機(jī)制”，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)生產(chǎn)過程進(jìn)行全程跟蹤，開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作。
紅峽公司聚焦產(chǎn)品質(zhì)量管控，制定質(zhì)量問題快速處理程序，1小時(shí)內(nèi)明確處理意見，3小時(shí)內(nèi)完成問題處理。“作為一名操作人員，我將不斷夯實(shí)提升個(gè)人操作技藝，確保工序不耽誤在自己手中，為決戰(zhàn)決勝貢獻(xiàn)力量。”六院紅峽公司一線班組人員劉偉說。
百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，奮楫篤行正當(dāng)時(shí)。六院全體干部職工正以更加緊迫的使命感、責(zé)任感，堅(jiān)定履行強(qiáng)軍首責(zé)，為奪取全年科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)收官戰(zhàn)的勝利奮力拼搏！
