3月13日，航天晨光精益管理工作第五次現(xiàn)場分享會在特種車輛分公司召開。航天晨光黨委書記、董事長趙康等全體領(lǐng)導班子成員、總助級領(lǐng)導、所屬各單位及本部各部門主要負責人，深入特種車輛分公司罐線車間、焊裝車間，實地考察精益改善項目推進情況，察看一線精益改善情況，摸清任務推進堵點難點。
現(xiàn)場分享環(huán)節(jié)，特種車輛分公司匯報了罐線生產(chǎn)線精益改善項目推進情況，來自精益改善一線的9名職工代表圍繞精益布局與動線設計、鞍座機器人自動焊、等離子切割效率提升等作了案例分享。公司精益改善咨詢合作方對各單位精益項目中期推進情況進行了點評，總結(jié)階段性成果，指出存在的共性問題，針對性提出改進建議。活動中還宣讀了《關(guān)于表彰和獎勵公司2025年精益改善先進集體和改善標兵的決定》。
趙康對一線職工的辛勤付出表示肯定。結(jié)合公司精益管理工作實際，趙康客觀分析了當前公司精益改善面臨的形勢，指出了存在的短板和不足。趙康指出，萬物皆流程、流程需精益，精益靠改善、改善在現(xiàn)場，所有真相與問題根源都藏在生產(chǎn)一線。
針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的兩方面問題，趙康提出，要強化自動化轉(zhuǎn)型，逐步推進焊接自動化，優(yōu)先減少手工工序，引入機器視覺、傳感器技術(shù)，有效提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量；要切實改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，結(jié)合太陽能利用等技術(shù)優(yōu)化車間溫度，全面排查粉塵、通風等安全健康風險，制定專項改善計劃，提高一線職工獲得感。
就推進后續(xù)工作，趙康提出3點要求：一是各級領(lǐng)導干部和本部各部門要將“走現(xiàn)場”列為必修課，主動深入基層發(fā)現(xiàn)問題、服務生產(chǎn)、創(chuàng)造價值。本部要加強與生產(chǎn)單位的協(xié)同聯(lián)動，切實提升服務質(zhì)效。二是要持續(xù)深化與專家組協(xié)作，專家組要直擊問題本質(zhì)，明確方向；領(lǐng)導班子要深度對接專家組，結(jié)合實情制定方案，學習標桿案例先進經(jīng)驗，推動改善舉措精準落地。三是要樹立和踐行正確政績觀，堅決杜絕形式主義，凝心聚力、真抓實干，錨定年度目標，通過精益改善實現(xiàn)效率提升和成本壓降，以實干實績筑牢公司生存發(fā)展根基。
此次活動既是前期精益管理工作的中期復盤，也是后續(xù)工作全面部署，后續(xù)各單位、各部門將聚焦短板、狠抓落實，推動精益生產(chǎn)向縱深發(fā)展，賦能航天晨光高質(zhì)量發(fā)展。
